El sentirse solo y solitario al incursionar en el mundo de negocios internacionales es com煤n. Vivimos en un mundo donde muchos exploran e invierten en nuevas 谩reas geogr谩ficas, culturales, profesionales y empresariales, y para ello utilizamos personas locales y especialistas para que nos ayuden. Pero, los usamos como el Llanero Solitario usaba a 鈥淭onto锟? su amigo ind铆gena, o los usamos estrat茅gicamente? Los usamos como herramientas de carpinter铆a o como fuentes de conocimiento y sabidur铆a?
Antes de continuar, perm铆tanme pedir disculpas a las empresarias y damas ejecutivas que puedan sentir que solo les hablo a los hombres ac谩. Solo mencionar茅 que las mujeres ejecutivas que yo conozco saben buscar asesor铆a e informaci贸n de fondo antes de involucrarse en alg煤n asunto. En ese sentido, aunque parezcan 鈥淪olitarias锟?por su liderazgo y forma clara de tomar decisiones, he visto que mis amigas cuentan con un equipo de apoyo e informaci贸n. http://www.foehax.download/ En este caso, las mujeres en all round nos llevan ventaja a los hombres aunque todos podemos aprender esta nueva estrategia del Siglo XXI.
Continuemos, pues. Digamos que quieres vender tus productos en un pa铆s nuevo. Suena f谩cil y hay quienes se llevan un poco de mercanc铆a en un avi贸n y se ponen a vender. Pero eso no es montar un negocio estable, ni siquiera es ser empresario, pues no hay organizaci贸n, ni previsiones para el futuro. Si su visi贸n de negocio internacional es solo de ser vendedor transe煤nte, puede encontrarse en problemas legales, financieros y hasta de 铆ndole violento debido a que no conoce las reglas locales ni como movilizarse en esa comunidad. Imag铆nense si Marco Polo hubiese pasado por la India y se hubiese enamorado y casado con una 鈥渋ntocable鈥濓拷? Y si luego, en la China, hubiese hecho un gesto grosero frente al Emperador! No s茅 si habr铆a sobrevivido ninguna de las dos experiencias por lo violento de esas sociedades, pero espero que entiendan porque digo que un negocio y empresario necesitan tener una visi贸n clara, una concept detallada de qu茅 y c贸mo van a ir adelante.
Un blunder com煤n de los que invierten en el outdoors es poner a un desconocido como 鈥減ersona de confianza锟?que es su apoderado para todos los asuntos locales y son equivalentes al due帽o. En muchos casos es excelente porque el empresario hizo una selecci贸n afortunada, pero otros casos no funcionan muy bien. Por eso, lo great es que el empresario identifique quienes lo pueden asesorar en cuanto a los riesgos y oportunidades, para que el empresario planifique y pueda asegurar que sus apoderados y empleados act煤en correctamente.
En fin, sugiero que el empresario tenga un equipo de apoyo, consistente de especialistas locales y personas de confianza, y que considere la posibilidad de tener un grupo de 鈥渕ente maestra锟?que describo en otro art铆culo y que Napole贸n Hill, autor de 鈥淭hink and Improve Rich锟?recomienda. El que no tiene ayuda y no cuenta con nadie enfrenta problemas que pueden ser insuperables, y eso es peor cuando intenta hacer algo desconocido.
Una soluci贸n que yo mismo he utilizado, es la que aplican los deportistas de equipo: tener un 鈥渃oach锟? Este 鈥渃oach锟?es m谩s que un entrenador, pues ayuda a que todos funcionen mejor y logren el 茅xito. En el caso de un teach particular person, dedicado a un individuo, ese teach integra todas las ventajas y oportunidades del individuo para lograr el 茅xito, incluyendo identificar donde se requiere ayuda de unos especialistas (y en cuales 谩reas).
Para concluir, d茅jenme decir que el Llanero Solitario podr谩 ser una figura heroica y muy atractiva, pero siempre estaba en peligro de perder su vida. Ustedes no quieren correr tantos riesgos ni perder su inversi贸n, de manera que les invito a que sean l铆deres de su futuro, identificando y utilizando inteligentemente los recursos humanos y t茅cnicos que los rodean! C贸mo? Si tienen dudas, estoy disponible para atender sus consultas.
Buena Suerte, y 脡xito!