刘炽平：怎么理解腾讯千亿市值  [保存到相册]

　　编者的话：腾讯市值在9月16日突破千亿美元，成为中国首家市值突破一千亿美金的互联网公司。对于这个成绩，腾讯高层怎么理解，时隔约一个月后，腾讯总裁刘炽平在内部讲话中谈及此事。搜狐IT找到了刘炽平讲话原文，将其中重要信息提炼如下：

　　1.（国内）互联网用户增长维持在10%左右，而智能手机增长是翻倍的，用户总量已接近4个亿。

　　2.门户的业务模式是被颠覆的，所以广告增长比较缓慢；搜索引擎增长还是挺快的，但增长率比上一个年度有所下降，无线上整个搜索的变现模式并没有完全成立，颠覆也在出现；电子商务、在线支付被移动颠覆的程度没那么高。

　　3.腾讯自己业务在移动化过程中的冲击是：

　　（1）通讯社交这一块，在PC侧下降，移动侧的增长非常明显；

　　（2）媒体这一块，腾讯网整体的阅读文章量和整个用户量在 PC侧有所下降，但移动侧在非常、非常快地增长，移动侧的UV 超过了PC侧的UV ；

　　（3）微博75%都在移动侧了；

　　（4）游戏的移动渗透额相对小一些，最主要的是PC上端游的重度玩家与手机没有太大的对冲，我们相信对移动侧是一个增量；

　　（5）电商相对来说移动化的速度比较滞后，相对来说移动化没那么快反而给腾讯电商有一定的机会。

4.移动互联网的四种边线模式：（1）游戏；（2）广告；（3）电商；（4）O2O。

　　5.腾讯在中国DAU排名前五的移动应用中占了3.5个，前十中占5.5个，前20中为7.5个。

　　6.腾讯内部评估游戏和阅读已经借微信和手机QQ登上移动互联网大船。

以下为刘炽平内部讲话原文：

首先想问大家一个问题，昨天回到房间有没有冲动打飞机的？尤其是看到Pony 和Tony 巅峰对决？提醒一次，过多打飞机有害身体，尤其对眼睛不是太好，小心一点！

开个玩笑，我想说的是我们已经进入了全民移动游戏的时代！对此，我有一个比较深的感受，移动互联网有可能为我们未来带来10倍的可能性，这个感受在过去几个月里面越来越深，尤其是看到移动游戏突然这样爆发，变成全民游戏的时代。所以，今天我希望进一步跟大家探讨一下，过去半年里到底这个行业的格局有什么变化？我们整体的执行是怎么样的？公司的战略思考是什么？

移动互联网数字洪流

首先来看互联网总人数。整个互联网人数的增长继续维持在10%左右，但是，智能机的增长是翻倍的，体量已经接近4个亿。比如，游戏这一块，过去1-2 年增长比较缓慢，今年反而增长得快一些，比较大的因素是移动游戏的快速发展。再如，整个门户的模式慢慢被颠覆，所以门户广告增长非常缓慢，甚至有些是倒退的，这是看到了移动大潮里的颠覆；还有，搜索引擎虽然增长还是挺快的，但增长率比上一个年度有所下降，现在支撑整个增长的很大程度上是RTM的增长，而不是用户量的增长，从PC 转到无线，无线上整个搜索的变现模式并没有完全成立，颠覆也在出现；另外，我们看到电子商务、在线支付，与人们生活有关的还在不断增长的态势当中，被移动颠覆的程度没那么高。

再对比我们自己的数据。第一，通讯社交这一块，在PC 侧的下降，移动侧的增长非常明显；第二，媒体这一块，腾讯网整体的阅读文章量和整个用户量在 PC侧有所下降，但移动侧在非常、非常快地增长，移动侧的UV 超过了PC 侧的UV ；第三个，微博75% 都在移动侧了；第四个，我们可以看到游戏的移动渗透额相对小一些，最主要的是PC 上端游的重度玩家与手机没有太大的对冲，我们相信对移动侧是一个增量；电商相对来说移动化的速度比较滞后，相对来说移动化没那么快反而给我们的电商有一定的机会，希望当移动化潮流爆发的时候或者我们是引领者，或者那时候整个电商体系准备好了去获取爆发的红利。

移动互联网加速变现

另外一个较大的趋势是整个移动互联网的变现模式日趋清晰，上一次开会我们还说变现有一定的挑战性，现在，我们看见变现的增长速度非常快。

整个移动互联网变现的发展速度会超乎所有人的预期，而且会不断地加速。第一个例子，游戏，KaKaoTalk 是行业典范，在韩国一个季度的流水已经接近2亿美元，占领了整个韩国手机游戏的60% 以上的市场份额，这是非常巨大的新增市场，Line 在日本的游戏收入也非常高；

第二个，广告这一块，Facebook 在短短一年之内广告收入已经有41% 来自移动侧，去年大家还是在怀疑它能否移动化的时候，但在变现侧的速度非常、非常快，昨天它的股价又了创新高，达到1227 亿美元的市值；

第三个，电商这一块，在没有物流的模式里移动化趋势非常、非常明显，比如GroupOn，Amazon 这种有物流的相对来说转化速度比较慢，但可以看到年比增长非常快，增速超过400% ；

第四个，我们可以看到很多O2O 发展速度非常快，携程这种酒店模式，现在移动渗透率是40%，6 个月之前移动渗透率还小于20%。

正因为看到这种态势，过去半年、一年当中，各大巨头非常、非常关注移动入口，所以收购大动作连连出现。阿里的战略是广撒网、先占位，阿里自己没有相似的产品，所以对于这些有可能成为移动入口的公司采取了非常激进的，少数投资先占位的态度，涉及新浪微博、高德、UC Web ；百度是很久都没有动作的巨人，它要展现狼性，对91进行了19 亿美金的天价收购，还有PPS和糯米网；360看来好像打酱油一样，但是对UC真正想吞掉，与搜狗有一个合约随时可以签，感觉在打酱油，但魄力非常大。腾讯的动作也不少，我们总体策略希望在投资并购作为整体战略的延伸，比如，可以看到对于搜索来说，我们希望通过投资和深度合作，让我们重新在搜索里达成规模，重整军容，再次上路。

　　我们今天在哪里

看了整个市场环境之后，让大家也看一看我们自己半年以来移动化战略的执行是什么样的？

我们把全中国20个最高DAU的非游戏应用放在这里，看看我们占的位置。可以看到前五名最高DAU的应用里我们占了3.5 个。为什么是3.5个？QQ 和微信是龙头；半个是新联姻的搜狗，搜狗输入法是7000万DAU 的量级，占在第三位；然后是Qzone和360 安全卫士。前十名里我们占5.5 个，还有安全管家和手机浏览器；前20 名我们占7.5个，还有资讯类的腾讯新闻和QQ 音乐。其实我们还有很多应用，微博、视频、电商有机会打入这个榜，我们能不能有更多的产品加速移动化？这是我们今后半年希望能够大力做的。

从收入来说，我们不断地加大移动投入，但移动化这一块短期给我们的收入相对来说是很少的。从收入来说我们的增长相当稳健，游戏是150亿，增长了33%，主要动力还是端游；广告这一块年增长51%以上，一个是视频，一个是广点通；社区明显受到移动的冲击，因为我们整个VIP 体系还没有真正的嫁接到移动侧，今年还是比较关注怎么样可以重塑QQ、Qzone 整体移动化的竞争力；电商这一块，自营电商快速发展，希望势头可以持续。

我们相信未来要是移动化这一块可以开始变现，我们现在也义无反顾对未来进行投入，哪怕可能利润会受损，但我们还是要做。

　　移动化下的新机会

展望未来，移动化会给我们带来很多新的机会，让我们一方面巩固现有的业务，另一方面让我们很多在追赶的业务有新的契机。

在平台侧，微信+QQ 把我们整个在社交和通讯的安全系数有一个很大的提升，同时让我们接触了可能有1000-2000 万高端用户，这些人可能看起来数字不是很多，但对我们未来做很多业务，尤其跟媒体、电商和商业有关的应用带来很大的未来机会。WeChat 让我们可以扬帆出海，这也是一个全新的新市场空间。

在流量平台这一块，我们在无线侧看到很多新的机会，在PC 侧是晚进入市场者，安全上非常艰苦，但是在手机侧是四六开，在流量平台这一块移动给我们新的机遇。

在平台侧，微信+QQ 把我们整个在社交和通讯的安全系数有一个很大的提升，同时让我们接触了可能有1000-2000 万高端用户，这些人可能看起来数字不是很多，但对我们未来做很多业务，尤其跟媒体、电商和商业有关的应用带来很大的未来机会。WeChat 让我们可以扬帆出海，这也是一个全新的新市场空间。

在流量平台这一块，我们在无线侧看到很多新的机会，在PC 侧是晚进入市场者，安全上非常艰苦，但是在手机侧是四六开，在流量平台这一块移动给我们新的机遇。

产业这一块：手机游戏很大程度是新机会，手机游戏未来可能是好几百亿的市场，对我们来说非常、非常重要；媒体这一侧，我们也看见了让我们一下子就接触了很多、很多以前不看我们新闻和媒体资讯的用户；投资搜索，一个是增加规模，另外一个是希望规模可以延伸到无线互联网上，让我们在移动互联网上有更好渠道之下，更好机会获取市场份额的情况之下，能跟商业化体系产生联动，这是无线互联网给我们的机会，这也是为什么能够打动搜狗跟我们合作；还有电商，能不能找到移动电商的窍门？让我们在电商领域可以乘着移动大风去破浪。

新的产业林林总总，基本上与人的生活相关，最大的服务是金融服务、O2O。来看整个世界上最大块的公司，自然资源、房地产是资源类，除了这些之外最大的服务类，一个是金融，一个是零售，一个是媒体和娱乐。基于整个互联网第一轮发展，我们在娱乐和整个媒体这一块占据了好的位置。未来互联网必定会深刻的影响其他行业，包括金融、零售服务，所以我们要思考，不断地想有什么机会。正如Pony 所说，移动互联网给我们开启一个新的创业机会，希望我们都可以用十分的精神去面对。

　　1000亿美金下的危机感

我们业绩不是涨得很多，但是在移动化的冲劲之下，公司股价今年涨得非常、非常厉害，9月17日我们的市值突破1000亿美金。我们知道很多、很多公司对此梦寐以求，但是对很多总办的兄弟来说、对公司来说，这是一个最好的时候，其实也是最坏的时候，我自己感觉到心里相当不安。

诺基亚曾经2000 亿美元的公司，一下子70 亿美金把最有价值的业务卖出去了；BlackBerry，差不多摸到1000 亿美金，900 亿美金市值的公司现在也40 多亿卖掉了……可以看到，IT 行业的变化非常、非常残酷，千亿公司没落是非常、非常正常的事情，甚至到千亿的时候没落的机会更高。

为什么呢？首先，行业非常残酷；更重要的是，一个公司大了，一个公司成功了会有自满、安逸的情绪，会内斗。以前大家都是一起创业的团队，之后开始利益分配不均就内斗了，还有官僚等问题。传统行业可能没有这么明显的感觉，我们这种新的行业里，包袱越重没落越快。所以每个人都要有非常强的危机感，外面的人给你很多掌声的时候，这时候是最危险的。

　所有，我们需要居安思危，有战略思考，下面，我还和大家做三个战略分享。

第一个战略分享，是Pony 刚才说的搜索业务，包括我们针对搜狗的合作，也代表了我们对做了7年搜索业务的整体思考。

做这个收购后，我们会进一步加大对搜索的投入，而不是放手不理，未来PC 浏览器、手机浏览器，甚至其他的产品要和新搜狗这个紧密合作的伙伴有很强的互动，不是说我们退兵，而是进一步的往前走，整个打法会不太一样。

对比搜搜和搜狗，进行反思，为什么搜搜在过去那么多年没有做成？搜狗在资源相对匮乏的情况之下市场份额还是我们的2.5倍，什么原因？

第一个，领军人物非常、非常关键，有没有专注的领军人物，把所有的时间、精力砸在上面，干部能不能团结一致？大家知道我们这块的干部一波又一波，没有办法形成有人有难，大家拼死相争的状态。

第二个，战略思考很关键，你是搜索后来者，渠道是非常重要的，浏览器是非常关键的路径，没有关键路径，使用很多腾讯的资源，最后来来去去还是没有办法把流量弄上去。

第三个，态度，我们有一定的富二代的感觉。有一天搜狗的人打电话给我，盘点我们的服务器，我们的服务器数量是它的三倍，这些背后说明了一些问题。

我们看到“5·18”变革之后，搜搜已经有一个很大的好转，技术上的进步已经快很多了，团队状态也好了很多。但是，整个市场格局在变化，假设360不买搜狗，我们还有意愿、有能力自己做，因为PC 浏览器最近发力挺好；但是假设它买了之后，市场份额是63%、28%，继续做搜索难度就很大了。这也是为什么我们最后必然要做一个选择，要不然有机会三分天下我们出局。

坦白说，如果我们可以更早做出决定未必会是今天这样，这是总办的反思。但所有管理者管理业务的时候一样，当你看到有些不对头的时候马上要进行变革，等的话往往到最后出来的结果越来越差。

第二个战略分享，我们可以看见有两个业务，一个是手机游戏，一个是移动媒体，在整个大移动格局里借着微信和手机QQ 登船了。它们关键路径到底是什么？

手机游戏的关键路径很清楚，在微信和手机QQ这两个大的平台里有一个游戏中心，下载之后可以用平台进行好友排名、送心、提醒等SNS 特性带动。看起来很简单，但我们达到这个，执行花了9个月时间，因为各个平台之间要统一思想，到底谁做？做的时候怎么样？当关键路径做好，你看到整个成果非常、非常巨大，注册量非常高，DAU 非常高。比如节奏大师，这个游戏已经发布了十几个月，游戏也相当好，但是DAU不到100万，发布这个平台之后，DAU1600 万，这是关键路径放大的作用。

第二个是腾讯网，关键路径是，开始的时候在微信里面做了一个新闻插件，现在是唯一剩下的必装插件，手机QQ 也把这个体系放进去，也是新闻插件。新闻插件每天阅读文章量是2.8 亿，新闻客户端阅读量1.5 亿，过去10 年我们做的PC Web 的成果，一年之内在无线上就超过了。

关键路径要有用户价值，如果没有用户价值，这里放一个流量，那里放一个流量，价值不大，有机式整合比无机式整合更好，很多东西非常简单，但你要找到简单的路，要把整个地图都准备好，很快速地考虑100 个可能性，90 个刷掉，10 个当中选3 个，结果很简单，但经过是非常复杂的，你自己要考虑得非常周到才可以，用机制不断地筛选，做逻辑判断才可以找到简单的路。

对此，还需要有比较好的分工机制，到底平台做什么，业务做什么？如果把平台和业务分工比较好，这个威力是可以发挥出来的。同时，我们在机制上也要给平台商业模式、分成机制，真正归平台的也可以看到自己的努力成果，这样给平台足够的激励。

平台本身的前置条件是什么？平台本身要有开放的态度，要有信任的精神，而且自己在平台里面的东西，重的东西要给业务做才行。什么东西都揽在身上，越来越重做不好。业务的前置条件是本身要有很强的专业能力，游戏10 年的累积已经是市场老大了，媒体也有10 年的累积，不是新兵上场就可以做好。同时把自己换到平台的角度，我做什么东西才让平台得益，这是相辅相成的。

开放和专业这两个相互互动，换位思考，大家彼此信任。有了这些之后是细节，在关键路径上，你有了关键路径之后我可以不断地迭代，比如，游戏这一块入口、UI、分布机制怎么做？新闻也是，放4条、5条、3条，一次push一次还是两次？导语是什么？怎么拉动导语，下载成功率低的时候有什么互动？有很多，当你找到关键路径就知道怎么使力，团队就做得很high。

第三个我想和大家进行的战略分享是，前段总办去了韩国到Kakao 和三星进行访问。

Kakao 短短几年成为韩国最有影响力的移动互联网公司，甚至是最有影响力的互联网公司，他们的产品推出一个又一个，不是说每一个都成功，但很多个都成功，包括Kakao Talk、Kakao Story。三星是另外一个极端，1938 年创立，那么长历史的公司，看到他们的几个大的战役，一波一波都花上10-20 年的时间。这个行业是日本和美国、欧洲专门的市场，它1974 年介入，一步步做，从投入最低技术含量的产品，到现在做手机的处理器，一步步成为行业领先者：电视方面，曾经觉得这是永远不可超越的大战，但三星不断地建立能力，趁着TFT-LCD技术的变革，一下子成为了行业领导者，2007 年之后开始领军；手机方面，1993 年开始做，到2013 年成为出货量最高的，做一个事业花20 年，到最后都会超越！

这两个都是非常成功的公司，非常值得借鉴，但是有很不同的对比：

Kakao Talk 是小团队的精神。450 人的公司，做的东西相当多，做事情每一次都深入洞察行业的趋势。它一开始做了好几个不同的移动App，后来发现通讯是最有效的；然后，发现通讯和社交有很好的联动，推出了Kakao Story，还变成了独立的App，他觉得这样可以互相联动，觉得只有单个应用不安全；最后做游戏，游戏用SDK 拉下载进行分成，用社交拉游戏——这些都是非常深入的思考。真正做的时候，又有非常强的执行力，做出来就算市场不成功的产品，它的界面、交互水平都比较高。另外它一个有平台，其他的甩出去给合作公司做，不是什么东西都要拿着。

三星整个专业、体系化的动力非常、非常强，那么大的公司居安思危。1993 年三星在韩国已经是一统江湖了，但创始人说走遍全世界，看到三星的产品都在角落里，非常有危机感。1993 年他就组织干部开了三天三夜的会，他讲了三天三夜，这是最出名的讲话，目的就是要改变一切，提出“除了老婆和孩子，所有东西都要改变”。麦肯锡跟他们沟通了很多，他们说三星这个企业确实非常好学，可以看到它进入新的领域后，在追赶的过程之中不是它第一个创新的，但可以快速比人家做得更好，然后超越——这个东西值得我们效仿。另外，三星的各种体系化运作，HR 体系、战略体系，它们不是用体系约束业务，而是用体系帮助业务成长。如果这种精神可以真正融汇到我们的管理里面，这对我们非常重要。

最后，我想说，15 年的腾讯依然非常年轻，如果真正能够把握移动互联网，爆发互联网的创业激情，机会可能是以前PC互联网的10倍，我们希望团队能保持激情，保持好学，让我们BE THE BEST！

来源：搜狐IT

现在都在谈企业家的社会责任，我总体觉得就是以身作则，自己做起，用行动影响更多的人，去影响整个社会，而不是更多的去发动每个人去说、去喊。因为真正去说、去喊，是学者包括媒体的责任。为什么要研究这个，因为站的角度不同，我站的角度是站在自己企业的角度，把自己的事情做好。做一个企业，尽量本身做好，去影响别人。联想“吨位”小，国家那么大，起不了那么大的作用，那就尽力而为之。

我认为，在一个企业里面有几件事是很重要的：首先，规则不定则已，一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来，高管的子女都可以进来，因为跟我一起创业的老同事，孩子们学电脑都很多，都进到公司里来了以后，真的有什么犯大一点的错误，在处理的时候，会不会看面子，这很难讲。既然这样做的话，公司的规则就不成规则。其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。比如，我儿子进来以后，什么样的表现，其他人也许会想，将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子，或者很公平的要求，儿子会觉得对他过于苛刻，别人会觉得你其实很照顾儿子，因为人们总是很容易把自己付出的多，觉得得到得少，这是人类的习惯。

联想为什么多元化

联想做了一件外国人认为不可能的事情，并购IMB的PC业务，我们取得了成功，这是很有意义的事情。如果当时在中国，打不赢外国人的话，中国的信息化会被拖后。这在当时非常的明显，当发达国家卖486机器的时候，中国是386。我们要有自己的企业能够跟他们竞争的时候，他们立马就有更新的机器上来。我们又站在前面，整个机器的价格就下来了。

电脑行业实际上是风险非常高的高科技行业，站在股东的立场上，就要开辟新的行业出来，这样步子才会稳。并购IMB是成功了，如果不成功，公司就没了。但是不并购，联想就会是一个非常平庸的企业。现在的联想集团，电脑业务的营业额大概是340亿美元，并购前是29.9亿。但是，如果有了另外一块业务，比如像投资的业务，房地产业务等，这时候使得主持电脑业务这块的负责人，就更敢于去往前迈进，敢于去闯，因为股东就不会老拽他的后腿。所以，多元化对像我们这样的企业是必要的。

联想控股本部上市要形成自己的产业，在联想控股的愿景里，希望在多个行业里面有领先企业。目前，联想集团连续并购了巴西的企业、日本NEC、德国的企业，都很成功。但是，联想控股还希望在农业、消费业等等，在其他的行业里面有领先企业。

想做百年老店，必须要有镇山之宝

想做在多个行业里面领先的企业，做一个百年老店，实际上并不容易。比如诺基亚，那么大的庞然大物，忽然倒塌。如果我们在多个行业有领先企业的话，我们就有一个调整的余地，这是往百年老店进发。

我们最后的目标，是希望联想做一个百年老店，没有家族的家族企业。因为真的能够存在下去的工作，它本身很有内涵，不是一代人，要连续几代人的努力，什么公司最容易做到呢？就是家族企业，把它当做家里的事业。而像我们这样的公司，就不是家族企业，但是我们要把它（变得）像家族企业一样，有事业心，就叫没有家族的家族企业。主要靠机制、文化来形成，这个能不能做我也没有把握。

想做一个长远的百年老店，管理层应该有股份、有激励机制，仅有这些是不够的。惠普好几个美国公司，都是吃这个亏，完全的没有大股东，任着它漂流，所以一定要有镇山之宝。联想正好有这块东西。

联想控股在实现整体上市之后，老创业者的股份就会成为公司的镇山之宝，更利于联想打造百年老店。

老创业者的股份是不能卖的，是公司的镇山之宝，但是每年会有35%的分红。在分红之中，把11%的股份，原来是35%是归员工所有，建议所有人这里面，有人出让11%，就按泛海买科学院的价格买11%，这样，有20%的股份归到联想管理层和员工身上。这个公司以后就会变成一个有主人的公司，而且跟别人的上市公司不同，有一块镇山之宝。

什么叫镇山之宝？假定这个公司越办越大，到后来，科学院也卖了股份，泛海也卖了股份，于是，公众股就会特别的多，就像惠普一样，公众股多了以后会出现什么情况呢？没有谁是真正大的股东，很容易飘。比如都是小股民，从短期看，谁真的替公司负责任呢？这些管理层的人，他们自己愿意当主人，但是股份比例又很少，有一部分股份是永远不卖的，这些人是当年老创业者的后代等，这些东西就变为镇山之宝，有了这个股份比例在这里，就镇得住。

企业家最主要的是把自己的事做好，善待员工

现在都在谈企业家的社会责任，我总体觉得就是以身作则，自己做起，用行动影响更多的人，去影响整个社会，而不是更多的去发动每个人去说、去喊。因为真正去说、去喊，是学者包括媒体的责任。为什么要研究这个，因为站的角度不同，我站的角度是站在自己企业的角度，把自己的事情做好。做一个企业，尽量本身做好，去影响别人。联想“吨位”小，国家那么大，起不了那么大的作用，那就尽力而为之。

很多企业家，也有社会上的一些团体，大家都希望中国商业社会能够更加规范，能够在世界中有地位，绝大多数的企业家还都希望社会稳定，经济发展，这是我们共同的愿望。但是，针对企业家本身来说，大概不是去呼喊，不是去发表更深刻的文章、评论，最主要是把自己的事情做好，善待自己的员工。

我认为，商人，在中国应该有重要的地位。在改革开放30年之中，企业家或者商人确实起到了“三个代表”，第一个代表，代表中国先进生产力的发展要求，我们也确实做到了这个，这应该是社会的地位。但是，在社会地位，有时候让我们深感荣耀，有的时候觉得是不是有这个地位，仍然有怀疑。企业家首先还是很希望得到社会的认可，特别是党和政府的承认，是用法律的形式来保证和完成的。

要创业成功就少谈委屈

对现在年轻的创业者说，到底现在创业难还是你们那时候创业难，什么感觉？我觉得今天的年轻人创业中遇到的很多困难，觉得不在一条起跑线上，有不公平的感觉。但我们前三十年，根本不让你做，一棍子给你摁死，你感觉哪个好，当然是现在比那个时候的情况要好一些。

创业，不确定性的因素很大，唯一确定的就是创业是非常艰难的。他建议，要真想创业，就要好好想清楚，要经得起摔打。比如，创业用的资本金，假定是父母的养老金等等，来得很不容易，第一次创业，很难马上成功。联想控股下面有着专门做投资的公司，投资一些成长中的企业，都是经过十年、八年的磕磕碰碰，前两年是不行的。等条件好一些，比如以前做过别的工作，经验丰富一些，积攒了一些钱，这时候摔倒了再回去工作，然后再来，并不会对自己产生太大的影响。在做以前，要认定目标，坚定不移，要少来“委屈”这句话。创业是自己愿意的，要本着这个心态，一直很坚定，就会很自觉的往这个方面走。

对创业者来说，就是道路肯定是很艰难。真要想创业，想清楚，然后就要坚定不移。坚定不移也未必能弄成功，但是中间犹豫，肯定做不到。

不让子女进联想一定是正确的

我认为，在一个企业里面有几件事是很重要的：首先，规则不定则已，一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来，高管的子女都可以进来，因为跟我一起创业的老同事，孩子们学电脑都很多，都进到公司里来了以后，真的有什么犯大一点的错误，在处理的时候，会不会看面子，这很难讲。既然这样做的话，公司的规则就不成规则。其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。比如，我儿子进来以后，什么样的表现，其他人也许会想，将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子，或者很公平的要求，儿子会觉得对他过于苛刻，别人会觉得你其实很照顾儿子，因为人们总是很容易把自己付出的多，觉得得到得少，这是人类的习惯。

所以最好是各自干各自的，挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论公司的事，一些方法论谈，在公司里面，是下级，就不能讲这些事。女儿做投资，在保密的情况下，也谈一谈方法论，研究投资的问题，怎么去看企业，这是家里面经常研究的话题。

 本文来源：中国企业家

“微信朋友圈已经是一个卖假货的阵地了。”昨日，阿里金融公布了新一代支付宝钱包，而对于自己最大的竞争对手，阿里小微金融服务集团(筹)国内事业群总裁樊治铭如此炮轰，认为当前微信支付最大的问题是安全问题。

随着上周宣布增资控股天弘基金，阿里金融旗下的版图再一次扩容。而在当天的发布会上，阿里小微金融服务集团CEO彭蕾对外公布，阿里小微金融服务集团将很快对外公布，其中包括股权架构。据悉，目前阿里金融版图下已经有第三方支付、小额贷款、担保、保险和即将收入囊中的基金牌照，外界一度传言，阿里将申办中国首家民营银行，不过，对此，阿里金融多位高管进行否认。

阿里小微金融浮出水面

“阿里小微金融服务集团很快就会浮出水面。”昨日，在当天的高管专访中，阿里小微金融服务集团(筹)CEO彭蕾对外公布了阿里小微金融服务集团最新情况。

据悉，2011年，马云以VIE的由头强行将支付宝剥离出阿里巴巴集团，引发了巨大的争议。对此，在当天的媒体分享日上，彭蕾直言：“3年前，马云将支付宝剥离出来，受到了非常大的非议，甚至引发阿里信用破产的骂声，其实一切早在当初就做了安排，但是时机不适合对外公布，而这一切将很快浮出水面。”她认为，过去几年，国际投行对阿里提供了大量的融资支持，正好回应了有关阿里金融信用问题，

如今，在阿里巴巴集团的体外，被剥离出来的支付宝业务随着逐步扩张，正在慢慢形成一个独立的金融王国，形成了以支付宝为核心、小额贷款公司、担保公司以及保险内容的金融王国，并且在上周对外宣布增资控股天弘基金，涉足基金业。

根据阿里金融此前公布的信息，今年3月，阿里在原有支付宝公司的基础上筹备了阿里小微金融服务集团，旗下业务主要包括第三方支付、保险、担保和小额贷款。对于这家正在筹办的公司，彭蕾表示，股权结构目前暂不适合对外公布，但目前阿里小微金融已经成立了一家实体公司，名为浙江阿里巴巴电子商务有限公司。南都记者留意到，这家公司正是上周内蒙君正公告中收购天弘基金的出资主体。

据其介绍，目前阿里金融服务已经形成了五大事业群，其中，包括国内事业群、国际事业群、共享平台事业群、创新金融事业群和上个月刚成立的理财事业群。彭蕾透露，目前阿里小微金融在北京已有一个200人的团队，在上海的团队规模则在400人左右。

据悉，随着阿里金融体系的不断庞大壮大，阿里金融的进一步发展也引发外界热议，此前曾有媒体表示，阿里已经向监管递交了网络银行的申请。对此，阿里金融多位高管均否认了这一事实。阿里金融学院院长陈达伟表示，阿里没有申请网络银行，但不排除之后时机合适时申请。阿里金融创新事业部胡晓明也表示，对于民营银行，阿里巴巴保持关注和兴趣，但目前他没有，也没有听彭蕾提起要办民营银行。

在国内业务发展迅猛的同时，阿里金融也有进军境外其他市场的计划，其中就包括目前由于监管受到限制而第三方支付发展较为缓慢的中国台湾。彭蕾表示，今年阿里团队去了台湾，和中国台湾监管当局进行沟通。

为余额宝安全入股天弘

据悉，过去一年，作为传统金融的搅局者，阿里金融在传统金融各个领域左右出击，引发了巨大的市场影响，其中之一就是在今年6月份携手天弘基金推出余额宝，而随后，阿里金融更是进一步宣布，通过增资扩股的方式控股天弘基金。而此举被外界看做是阿里涉足资产管理行业，成为金融控股公司。

对于控股天弘基金，彭蕾昨日表示，阿里小微和天弘基金是“先恋爱后结婚”，一开始完全没有想要收购天弘基金，更没有想到推出这个产品后会对用户产生如此巨大的影响，而且天弘基金这个团队非常的努力，十分适合阿里小微。

“担心光大乌龙指之类的风险发生，是我们下定决心收购天弘基金的重要原因之一。”此外，在当天的高管采访中，阿里金融国内事业部总裁樊治铭则进一步表示，控股天弘基金的一个重要原因是，余额宝目前开户用户超过1600万，货币基金累计申购超过1300亿，是中国最大公募基金和货币基金，阿里不想看到余额宝出现风险。

对此，阿里金融一位相关人士私底下向南都记者透露，余额宝推出是阿里创新业务的一次尝试，在阿里内部的意义重大。“一旦试验成功，意味着阿里以后还可以有更多的尝试，而一旦失败，以后阿里的创新业务就更难了。”上述人士表示，阿里对于余额宝可谓不容有失，而在风控上，最大的关键依托在于阿里的大数据，而这是阿里在金融上左右出击的根本，阿里不会把它交给外面的任何一家公司。“控股起来，把天弘变成自己的儿子，一切就好办了。”对此，上述人士表示。

而在当天的沟通会上，樊治铭进一步指出，以后货币基金只会由天弘基金来做，但他表示，在其他领域，阿里金融不排斥与其他基金公司合作，年底前高收益理财产品会在支付宝平台出现。

炮轰微信支付安全不过关

就在昨日，支付宝同时发布了支付宝钱包7.6版本，据介绍，新版本将正式上线公众账号服务，面向银行、电信运营商等企业开放。用户只需要在支付宝上添加需要的公众账号，就可直接查阅银行卡余额、变更手机套餐等。而在此之前，微信公布5.0版本中，也加入了微信支付，并在近期大力开拓O2O市场。当天有关这两家中国最大的第三方支付公司对比成为重点。

而对此，阿里金融的高管并不避讳二者的比较。总裁樊治铭表示，这两款产品一个属于支付领域、一个属于即时通讯领域；微信则是从用户服务出发，超过4亿的用户、每日不断攀升的用户活跃度，让微信在短时间内成为了一个巨大的移动支付入口，这让支付宝不得不提高警惕，因此也迅速在新版中进行了功能上的升级，由此狙击微信支付。

不过，樊治铭也炮轰：“微信朋友圈已经是一个卖假货的阵地了。”樊治铭表示，微信只是个信息交流工具，在安全性方面无法保证。从安全上来看，支付宝已经做了十年。对此，当天下午，阿里小微金融研究院院长陈达伟表示，微信支付的硬伤在于安全，由于没有账户，通过绑卡，一旦微信号被盗，资金就存在安全。“没有金刚钻不要揽瓷器活。”陈达伟表示。

阿里巴巴集团对于香港上市似乎仍有幻想。上周刚刚放话将不选择香港作为上市地，但有媒体报道，10月14日，在斯坦福大学举行的“阿里巴巴技术峰会”上，阿里巴巴负责投资并购的副董事长蔡崇信却又对媒体含糊地表示，如果香港“反悔”，阿里还会回来。

最新口径：不选择香港作为上市地

对于此消息，阿里金融公关负责人昨日表示，无法确定蔡崇信是否在美国有过类似的言论，他表示，目前集团对外的最新集体口径依旧是，不选择香港作为上市地。

据悉，在香港上市遇挫之后，市场曾传言，阿里将选择在A股的上海交易所IPO。不过，对此，一位对阿里较为了解的人士对南都记者表示，阿里回到A股上市的可能性几乎为零。

他认为，阿里巴巴集团是注册在开曼的外资公司，而中国政府仍对股市实施严格控制，不允许外国公司在中国发行股票。阿里巴巴在不做股权结构调整的前提下，并不符合登陆A股市场的要求。“更何况合伙制在香港无法被接受，在内地可能性更小。”上述人士认为，出现类似的传言，也许是阿里内部放出的对于监管层态度的一次测试。“如果监管表示有好感，那也许还真的有可能。”上述人士说。

对于上市地点，阿里集团相关人士对南都记者表示，目前集团内部还未形成意见，仍在讨论中。

雅虎阿里修改回购协议

据悉，雅虎在北京时间16日凌晨公布了最新财报，其中披露了阿里巴巴集团的相应营收和利润状况，阿里集团Q 2总营收17.37亿美金，同比增长61%，运营收入达到8.56亿美金，同比增长130%，净利润为7.17亿美金，同比增长145%，其中归属阿里巴巴集团的净利润为7.06亿美金。也在当天，雅虎和阿里巴巴就此前股权回购协议达成一致，雅虎减少了阿里巴巴IPO后，需要优先出售给其的股份数量。

南都记者 陈颖 发自杭州

 本文来源：南方都市报

凤凰科技讯 北京时间10月10日消息，《华尔街日报》周三发表分析文章称，微信、Line等亚洲移动聊天应用正在增大营销努力，寻求在全球找到新用户，特别是新兴市场。微信海外用户增长迅速，并推出了梅西参演的电视广告，在南非、印度引起关注。

以下是文章摘要：

一股始于亚洲智能机用户的流行风现在正吹向全球其它地区。

中国微信、日本Line等亚洲移动聊天应用正在加大他们的营销努力，寻求在全球找到新用户。微信和Line都整合了文本、语音消息功能，并支持照片共享、状态更新等其它功能。

微信和Line都看到了新兴市场尚未开发的巨大需求，这一市场的消费者目前正处于从功能手机向智能机更新换代的进程中。

腾讯在2011年推出微信，根据麦格理证券近期发布的一份报告，微信中国注册用户已达到3亿，统治着中国移动聊天应用市场。腾讯正在提速，并将今年微信海外广告支出提升到2亿美元，主要面向新兴市场。腾讯在今年8月份表示，微信海外用户量已经从今年5月份的5000万增长至1亿。

南非就是微信获得更多关注的海外市场之一。除了推出国际球星梅西参演的电视广告外，腾讯还为微信举办了iPad赠送活动，并赞助了当地举行的一些重要活动。上月在开普敦举行的年度广告节(The Loerie Awards)颁奖活动上，举办方利用一个官方微信账户向参与者发布信息。

今年6月，微信还在南非一档广播节目中举行了有奖竞赛，听众在其智能机上下载微信，并向节目发送一条语音信息就有机会获得一部三星Galaxy手机。今年18岁的南非时尚设计师米琪·马西塔(Mikey Mashila)就在近期开始在其黑莓手机上使用微信。“我属于喜欢尝试新鲜事物的那种人。”她说。

腾讯还在印度与宝莱坞电影联合推广微信，在微信中提供当地电影明星的虚拟贴纸，供用户相互发送。

南非科技调研公司World Wide Worx发布的数据显示，美国WhatsApp目前是该国最为流行的聊天应用，有三分之一的成年移动用户在使用它。除了WhatsApp外，微信的另一主要竞争对手就是Line。Line在全球拥有愈2.5亿用户，80%分布在日本以外市场。Line也在印度开始推出电视广告。

考虑到消费者移动应用偏好的迅速改变，微信和Line的前景还难以确定。目前还不清楚它们能在亚洲以外市场获得多大份额。而且，它们的扩展可能将颠覆科技风潮从美国向全球其它地区扩散的既有模式。多数社交网络都是先在美国发展，再向全球扩散。(编译/箫雨)

来源：凤凰科技

周鸿祎2

我出差去美国，去的大多数是硅谷，纽约去的很少。去硅谷一般是接触两方面的人：一个是VC，一个是创业者。参加那些高端大气上档次的场合，比如慈善晚会、财经年会什么的，我都会觉得有些紧张、局促，因为不知道该跟大家说什么，但去国外的时候见VC，见创业者，感觉会比较好。国外的VC们跟我谈得来，因为我也是创业者，说话直接，不绕弯子，除去语言不像海归们那么流利，他们觉得我反而更像硅谷的人，从思维模式上讲是这样。

几个月前，我到美国接触了一些硅谷的创业公司，跟年轻的创业者聊天，我有三个强烈的感觉：第一，与众不同的精神。这些人会有形形色色的“奇怪”的想法，甚至是很匪夷所思。你会发现，他们很注重跟别人不一样。我认为，这就是创新的一个重要特征;第二，产品经理精神。我遇到的创业者都是津津乐道地跟你谈他新做的一个产品，大家都会把目标聚焦在产品之上，每个人都是产品经理。第三，颠覆精神。一个毛头小伙子，十八九岁，那劲儿感觉他就能改变世界，他就能干掉今天的某家大公司。

这与我们国家的互联网创业者是有区别的。老实说，我也参加了很多创业者的会，有相当多的创业者老喜欢跟你谈概念，O2O、可穿戴设备什么的。谈概念，我觉得是最乏味，因为概念都是正确的废话。概念正确，并不意味着消费者一定要用你的产品。硅谷的产品经理精神，你可能会说他太务实，太实用主义，没有战略，但任何伟大的公司都是从一个产品开始的。

基本上，硅谷的文化传统是产品驱动，这和我原来一直主导的产品理念是相符的。在硅谷，一般大家都不谈概念。因为我以前做过创业者——当然现在还是创业者，也做过投资人，后来发现谈概念除了自娱自乐，在行业里混点名声，其实根本影响不到用户。用户使用你产品，他们只关心你做的是什么东西，能解决我什么问题，根本不听你背后的理念。硅谷的创业者们会给你描述具体的产品是怎样的，以色列人也有这样的特点——解决问题，而不是空谈理念。

中国互联网是不一样的，创业者缺少一种胆量，缺少一种挑战的气魄。大家谈起来，都是在琢磨着怎么跟在大公司屁股后面分点钱，要么就是想着怎么绕道躲着走。除此之外，我觉得中国互联网创业者，我自己总结，一是创新度不够。脑子里的想法，做出来的东西，没有那种与众不同的感觉，同质化严重;二是深度不够。我们这里做事，不由自主就往宽里想，好像什么都能干。但这么多创业者，你要能脱颖而出，无非是两种思路：要么是进入很新的领域，产生很新的想法;要么是在大家都知道的领域，你能想得比别人深，想到和别人不一样的解决方法。

有时候，我会故意问美国的创业者，有没有把业务延展到中国的想法?他们一般不跟你谈这个宏大的愿景，而是会向你描述很深入的东西，在这个领域深挖下去会有什么价值。听他描述，你就知道他在这件事上是经过深入的思考，做得很专注。中国互联网创业公司经常犯的错误，是狗熊掰玉米，这个我也能做，那个我也能做，每个人都给你描绘说一个特别宏大的愿景。所以，中国互联网上大部分投资项目，我用了一个词来描述的话，听起来是Reasonable，很合理、正常，没有令人惊艳的地方，不会让你惊叹说：哎呀，他怎么会这么想呢?!

我在那边转一圈下来，觉得特别受启发，就连我这样算是行业里干的时间比较久的，都觉得听到了很多新的思想。这种思想你可以不认同，我也有时候和他们争论，也不同意他们的一些想法，但这种思想的碰撞是非常重要的。有人说过，如果你有一个橘子，我有一个苹果，我们俩交换了之后，结果是你有一个苹果，我有一个橘子。但思想不一样，我们有两个思想，经过碰撞交流之后，我们每个人可能都有了两个思想，也可能碰撞出第三个思想，这是非常有价值的。

美国创业者给我的感觉，他们做的很多事情让我觉得匪夷所思，是完全想不到的。当然，这些匪夷所思的事儿不一定成功，因为与众不同的事儿肯定是失败率很高的，但这正说明他们不怕失败。中国互联网创业者太害怕失败了，所以喜欢随大流来寻找安全感。比如，有的创业者就说：你看，我现在做的事是大公司都在做的。拜托，如果大公司也在做你做的事，不是说明你正确，而是说明你危险。大公司更害怕失败，都是先看别人怎么走，然后再跟进。别人趟出来眼镜的路子就跟眼镜，别人趟出来TV的路子就跟TV，连360随身wifi这么简单的东西它都要跟。

大公司有钱有势有资源，采取跟随策略还可以理解。可笑的是市场的老二老三，还要采取跟随战略。360干什么，千年老二就跟着干什么，有样学样。这样学下去，更强化了千年老二的市场地位。

中国的互联网创业环境跟硅谷相比，从投资环境来说，现在已经不缺VC了，也不缺天使了，创业者本身我觉得在挑战的勇气，勇于颠覆、与众不同的创新方面，跟硅谷确实还有很大的差距。

来源：中国企业家网 作者：周鸿祎

作者：长庚一号

新的管理层上任之后，美国雅虎和阿里巴巴的关系颇有点水乳交融的意味。美国媒体AllThings D就说，“阿里巴巴就像一个大礼包，雅虎总有惊喜”。

考虑到雅虎刚刚公布的Q3财报，这个说法毫不意外。根据财报显示，雅虎持股的阿里巴巴集团在从4月1日至6月30日的三个月内，保持了强劲的高速增长态势，其总营收达到17.37亿美元，较去年同期同比增长61%；运营收入至8.56亿美元，较去年同期同比增长130%；而净利润则劲增至7.17亿美元，较去年同期上升145%。

阿里的财务指标确实令人惊喜。对一家准上市49%的利润率已经足可以证明很多事情，2004年Google上市前利润率也不过是40%，中国上市的互联网公司中市值最高的腾讯目前的利润率也才是37%。

所以，梅耶尔的决策并不令人意外。根据雅虎官方新闻，他们和阿里巴巴集团就修改股权回购协议达成一致，雅虎将减少出售阿里集团股份，以备对其长期持有。

根据这个修订方案，雅虎无需在阿里巴巴即将到来的IPO中抛售在之前的协议中所要求的那么多的股份。雅虎当下只需要出售所持有阿里巴巴股份的2.08亿股——而不是之前声称的2.615亿股。也就是说，雅虎在阿里巴巴上市后还可以从预期的股价上涨中获得更多利益。

根据双方协议文本初略估计，在阿里巴巴集团IPO后，雅虎预计在阿里集团内的持股比例大约为13%。

这可是说是对雅虎价值的再一次修正。按照之前的协议，即便阿里巴巴集团的业绩继续这么好下去，当阿里巴巴一旦IPO后，它也将只剩下10%左右的收益权。因为根据雅虎阿里巴巴在去年达成的股权回购协议，阿里巴巴IPO后，如果阿里巴巴要买，雅虎必须出售持股的50%给阿里巴巴。那之后，雅虎能够掌控的，仅仅在于剩下的这10%股份它是继续持有还是在市场酌情出售。

而这次由雅虎提议的修订，最终获得阿里巴巴集团的认可，显然将会使雅虎在阿里集团中的剩余价值最大化。

考虑到当前雅虎有整整一半的市值靠的是资本运作外加对于阿里巴巴这个亚洲电商巨人IPO上市的巨大期望，雅虎获准减少出售阿里股票将会是一个巨大的长期利好。

海外媒体说，对于CEO玛丽莎・梅耶尔(Marissa Mayer)来说，就好像一家永远需要资本支持的基金公司一样。今天的雅虎仍旧在金矿里掘金——靠的是几年前雅虎创始人所投资的彼时羽翼未丰的阿里巴巴。

而在另一方面，雅虎在梅耶尔的带领下，正在开展一场“艰难的复兴”，在其带领下，过去一年来，雅虎的股价一直持续上升，从低于20美元到现在已经超过33美元。现在雅虎市值超过340亿美元。

但分析师们同时也强调，阿里的强劲增长亦对雅虎的发展营建了长期利好态势。在过去两年间，因为阿里巴巴集团的资产价值，美国雅虎的股票在华尔街已经获得了一轮重估。

尤其是在过去六个月时间里，雅虎的股价已经从25美元上涨至目前的33美元左右，涨幅达到了32%，远远超出基准股指的表现。雅虎股价上涨的很大一部分原因在于，投资者对即将到来的阿里巴巴集团IPO交易以及其强劲的增长能力感到乐观。

而面对未来，梅耶尔显然决定继续和阿里巴巴保持亲密关系，正如雅虎新闻稿所说，“雅虎对阿里巴巴长期的增长潜力和价值始终充满信心，我们非常乐意长期持有阿里巴巴集团更多的股份。我们非常期待与马云、蔡崇信及阿里巴巴的整个团队的继续合作”。

而按照市传阿里巴巴1000亿美元市值估算，雅虎此举将导致其在可见的未来时日(至多两年)，少获得至少数十亿美金的收益，但显然梅耶尔并不担心它的股东会反对，事实上她的股东也没有理由反对雅虎多拿一点。因为稍微理智的人都能看出来，经历了数年的投入和酝酿，阿里巴巴这家公司才刚刚在营收和利润上发力，尽管从2009年开始，中国进入了一轮宏观经济的缓慢增长周期。

最能够说服这些股东的是，为了完成雅虎持股50%的回购，阿里巴巴在去年完成了将近80亿美金的融资，这已经足以说明一切，“没有比拿出资金投向未来还更艰难的决定了”。何况短短一年时间，阿里巴巴集团的市场估值已经从430亿美元涨到了1000亿美金左右，对雅虎股东来说，他们希望赚的更多。

如果这还不够，雅虎最新发布关于阿里的财务数据足可以让他们闭嘴。

市场对于阿里巴巴的信心是有根据的，因为缺乏类似发达国家的零售业基础设施，中国的电子商务市场需求非常旺盛，尤其是在二三线城市。另外，老百姓对网络购物的信任度也在不断增强。根据波士顿咨询公司发布的报告，目前，中国已经有1.93亿电子商务消费者，到2015年，每个网络消费者在线上购物的金额将与今天美国的网络购物者消费额相同。

而对阿里巴巴来说，少回购的这区区几千万股股份似乎也并无什么不好的影响。反而说搞好和雅虎的关系，对阿里巴巴的未来，尤其是对阿里巴巴的国际化步伐，是有帮助作用的。正如已经离职的雅虎临时首席执行官罗斯•莱文索恩谈过的一样，如果阿里巴巴开拓中国大陆以外的市场的话，雅虎的影响力将有很大的帮助作用，毕竟雅虎的门户、电商业务在亚洲部分市场处于非常有利的地位，例如台湾。

另有数据显示，当阿里巴巴IPO后，雅虎持股比例将降低到13%左右，而考虑到软银34.7左右的持股数量，雅虎软银总持股将首次低于50%。尽管在去年回购完成后，阿里巴巴集团董事会中，软银和雅虎的投票权之和将已经降至50%以下。所以，对阿里巴巴来说，也确实不必太担心什么。

剩下来的事情，对雅虎来说，就是等待收获了。而阿里巴巴可以更加轻松上路了。所以，AllThings D就说，“考虑到阿里巴巴为梅耶尔提供的帮助，雅虎CEO或许应该考虑给两位创始人送鲜花了，当然还不要忘了阿里巴巴的马云”。

来源： 创事记

文/小谦

百度、阿里巴巴、腾讯加大对在线旅游的关注和投资；携程、艺龙先后在美成功上市之后，去哪儿已经开始向美国证交会正式上市申请资料；艾瑞咨询2013第二季度在线旅游市场报告显示：2013年中国在线旅游市场交易规模达到509亿元；2012年发布的《2011-2012年中国在线旅游度假市场研究报告》预测：2013年的在线旅游交易规模将扩大到2200到2300亿元。市场规模不断的扩大，互联网巨头的入局，政府政策的渐渐支持，注定了在线旅游市场将会在短期之内继续保持发展的态势。

作为在线旅游领域当中的一大元老，旅游产品虽然依旧还是在线旅游当中的重磅项目，但由于盈利能力比较弱，难以根据自有的用户优势拓展社区商业价值，身上的光环也就没有那些OTA类的产品那么耀眼，备受关注了。随着携程、艺龙的成功上市，去哪儿的上市步骤加紧，旅游社区们的光环也更大程度的被一层阴霾笼罩，甚至还有传言称旅游社区已经频临死亡了。对此，笔者以为旅游社区未死，门户加社区的发展模式或能够在保持社区的用户价值更少流失的情况下，以门户为工具为产品创收。

旅游社区陷入频临死亡的迷雾之中遭人看衰

游记攻略是旅游社区的重中之重，蚂蜂窝、8264论坛、穷游网等社区对于独家游记攻略的重视程度都是非常之大的。作为旅游社区的内容核心，游记攻略也在一定程度上成为了阻碍旅游社区发展的一个因素。

有人认为旅游社区的旅游攻略太“重”，洋洋洒洒数千字的旅游攻略帖子发布之后，虽然发帖人个人的心情和感想都已经通过图文结合的攻略，如若帖子个人口语化稍微严重一点，观看者就因为个人思想和作者的思想有些出入的缘故，无法将他们对于帖子的印象和帖子理想印象达成一致。

是否耐看还算是其次的，如果这些长篇幅的个人属性极多的旅游攻略在社区里面传播开来，还不能够更大程度的满足攻略阅读者对于旅游吃住行游全面的信息需求的话，一则篇幅再长，文笔再怎么流程，图片再怎么精彩的帖子都是难以自信的声称自己是一则精彩的旅游攻略的。当这些大篇幅的攻略价值并不能被驴友们重视的时候，与阅读者“无关”的攻略就显得非常之重了。

除此之外，旅游攻略信息中包含的数据太过杂乱，社区如果想以相应的数据基础来帮助用户在平台社区消费，减轻社区的盈利难度的话，是相当困难的。这样的情况就造成了旅游社区相比那些专业的OTA产品在数据上是完全无法比拟的。在当前在线旅游产品的盈利方向大多数都停留在广告和电子交易的情况下，这样的弊端问题是阻碍着社区的发展的。

如此看来，旅游社区本身所持有的内容优势在商业价值变现能力不强的前提下，还将成为阻碍着社区产品变现的道路，这种自相残杀的发展方式必将会加快把旅游社区推到悬崖底部的速度。细细一想，无论是旅游社区的攻略太“重”，还是数据整合难度大，他们的问题都在内容上。如果能够从内容上进行改进，是否能够初步的减轻这些问题所带来的负面影响呢？

旅游社区未死，门户加社区或成突围模式

地球最具智慧的生物是人类，人类使用得最多的物品也是由人类生产制造的。所有被人类制造出来的物品，无论他是否会受到程序自动化的多大影响，它始终都是一块人性化产品。旅游社区，作为在线旅游市场当中一类出现时间较长的产品，最开始就是依靠高度的人性化内容而兴起的。人性化资讯话题类产品有个弊端是难以生产出严谨专业化的内容，这样的任务在互联网中，一般都是交由门户的专业频道或者当今流行的科技博客这类专注高质量内容的产品完成。

不可否认的是，这类人性化的资讯话题类产品有个很大的好处就是入门坎比较低，获取用户的成本不太高，是比较容易形成规模化效应的。蘑菇街的陈琪在讨论新产品模型的三个特性中曾提出三个特点：1、碎片化 2、组织 3、再组织。受到这个我非常认同观点的影响，我发现国内的某些在线旅游产品已经初步完成了这样的转型自救的路线。

8264是一家已经成立10年的户外资料网站。通过搜索引擎的关键词指数我们能够发现，8264的户外论坛搜索指数甚至还要高出8264户外门户，可见旅游社区在8264的产品链当中是多么的重要。国庆期间，各大媒体对于旅游假期当中的一些价值信息都进行整合发布，笔者在豆瓣小组当中潜伏的时候，被小组中的驴友推荐进了8264这家网站当中。虽然之前笔者对于在线旅游市场没有太多的了解，但阅览的业界新闻当中却也还是从没见过8264这样一个字眼的。那么究竟是什么原因能够让这么一个只在真正的驴友们当中流行的户外网站能够在10年的发展当中，还成为我眼中的旅游社区学校范例呢？

我认为蘑菇街陈琪提出的碎片化 、组织 、再组织三大新社区特性如果要应用到旅游社区的转型之路当中中来的话， 最好的运维模式就是社区加门户的模式。把碎片化内容的生产任务交给社区论坛，把一次旅途当中的景点简介、吃、住、行、风俗人情信息都分别组织起来，形成一个小规模的内容集合。此后，再通过门户专题的形式，把一个景点的各个小规模内容结合都给整合起来，形成一个相对全面也包含着一定数据的内容大集合出来。

因此，笔者以为以生产碎片化内容为主的社区和以生产全面内容的门户的组合运维模式将成为未来旅游社区的发展趋势。在这个运维模式转型的过程当中，我认为最难的就是如何把握旅游社区的碎片化内容和大篇幅游记攻略内容的比重，怎么方便用户更好的生产碎片化内容，这样的问题无论是上文中笔者看好的8264还是之前就已经鼎鼎有名的老牌社区蚂蜂窝、穷游网，都还没能解决的。如若这样的问题考虑完善了，旅游社区或将迎来生命中的第二春。

（本文系小谦向网易科技投稿，转载请注明出处。文章仅代表个人观点。）

作者简介：小谦，关注互联网细分领域，微博@小莫谦。

 本文来源：网易科技报道

微博的碎片化信息深受人们的喜爱，旅游社区的碎片化内容如果在合适的运维模式引导下，将有机会打造出一个“垂直微博”出来。碎片化内容在完善全面信息的同时，还帮助产品运维方收集数据，最终和提供全面深度内容的门户结合起来的话，门户就能够成为产品链的吸金工具。